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关于领导干部工作职责及量化管理规定

[日期:2010-11-23] 来源:  作者: [字体: ]

为了更好地提高学校的教育教学质量, 加强干部队伍建设,充分发挥领导干部模范带头作用,在广大师生中树立良好的干部形象,确保学校各项工作协调有序,高效运转,每位领导干部需加强领导工作责任意识,要严以律已,身先垂范,在自己的工作岗位上积极开展工作,学校对各部门及干部实行量化管理。特制定如下规定:

一、工作职责:

1.学校领导干部要认真学习教育理论,钻研相关专业知识,更新教育理念,不断提高自己的业务水平。注重教育信息的收集,积累教育教学经验,为科学指导工作打下坚定的基础。

2.各部门干部要恪尽职守,认真履行工作职责,识大体,顾大局,始终以学校利益为重,服从分配,听从领导,不计较个人得失,独挡一面,创新工作。

3.各部门干部要按客观规律办事,准确判断,果断决策,讲究工作策略,追求领导艺术,对任何事情的处理做到客观公正,在群众中树立良好威信。

4.学校分配的工作,要认真落实,限时完成,及时汇报,不能推诿、扯皮。

5.各部门必须围绕教育教学这个中心,团结协作,和衷共济,切实体现“大事讲原则,小事讲风格精神。由几个部门完成的事,以其中一个部门为主,其它部门配合,分管校长协调,出现问题,严肃处理,牵头部门负主要责任,责任人需在行政会上作出说明。

6.每位行政会干部要严格作息制度,有事向有关领导请假。加强对本部门人、财、物管理,实行部门人员聘任制,签订责任书,监督检查部门人员办公纪律,遵循谁分管谁负责的原则。

7.学校对级部工作采用一名副校长具体领导多名级部主任负责制的模式。级部工作统一部署,分工明确,责任到人。级部工作需按学校的具体要求集体研究制定出每月详细计划,各级部按照计划按部就班地开展工作。

8.分管级部工作的领导干部要深入备课组、教学组以及班级了解学习情况,科学调控教学进度,周密安排教学计划,认真落实教学检测,努力提高各学科的教学成绩,整体推进上线人数。学期期未考试超同类学校按学校规定给予奖励。学期期末考试一次达不到学校要求的指标,需向学校做出说明并订出下学期的整改措施。二次达不到学校要求的指标,学校将作出停职反思或调岗的处理,停职反思时由分管校长代管级部工作。

9.各学科的领导干部按学校制定的教学精细化管理的要求去开展工作,参加各备课组的集体备课,深入课堂听课,认真组织评课,科学规范地搞好教学常规检查,掌握学科教学的具体情况,了解各年级各学科统考成绩的数据分析,善于总结教学取得成绩的因素,查找教学过程中存在的不足。对所教学科统考成绩超同类学校按学校规定给予奖励,统考成绩达不到学校的要求,需向学校作出书面说明,并订出整改措施。

10.突出两点整改:学校将对级部中管理较差的班级和教学成绩较弱的学科进行重点整治,治理管理较差的班级由级部负责,治理教学成绩较弱的学科由包学科领导负责,对限时整改的班级和达不到学校要求的学科,学校将做出停职反思的处理,直至找出解决问题的办法。

11.学校的学生管理由分管校长领导,由团委、级部联合管理,团委根据量化成绩每周、每月对各级部进行评估,对存在的问题及时指出并要求限期整改。学生出现违纪问题,级部内原则上由级部按学校规定处理,跨级部出现的违纪问题,由团委协调级部进行联合处理,重大问题需及时向学校领导汇报,由学校作出处理意见再进行处理。

12.干部在实际工作中要广泛听取意见,问计于民,问政于民,经常召开座谈会与师生进行沟通交流。

 二、量化标准

1. 学校成立督察小组,不定时检查行政会干部工作落实情况,发现问题及时通报,令其整改,并扣相应量化分。若连续两次受到通报,本人应向行政会做出说明。

2.量化总分数为150分,有加有减,上不封顶,下不保底。总量化成绩分三部分:第一部分督察小组量化成绩(占50%);第二部分包括全体教职工民主评议(占20%)和校务委员会评议(占10%);第三部分校级领导评议成绩(占20%)。

3.各级部在期末考试中成绩突出加6分(全市比例数第一),倒数第一扣6分;高三级部高考绝对数第一名加6分,比例数超同类学校加3分;各级部分文、理评议。

4.干部任课根据上级要求进行,每周满五节加2分,每周课时六节以上加3分;每学期听课超过70节,每多10节加1分;各部门领导必须按学校规定节数听课,若未能完成听课任务每少一节扣本部门量化分0.5

5.负责宿舍、食堂安全工作的干部全年无重大事故加3-6分;负责校舍、消防、电教、实验、卫生等安全工作的干部全年无重大事故加1-3分; 干部管辖范围存在安全隐患未能及时发现并排除扣1分,若发生安全事故一次扣5-10分。

6.总务后勤干部在食品、节水、节电、维修、绿化、环境卫生等工作中成绩突出,在完成任务指标的基础上,每节约2万元加量化分0.5分,每浪费2万扣0.5分。

7.其它领导干部在学校迎接各类检查和重大活动中成绩突出者加1-3分。

8.领导干部在管理较差的班级和教学成绩较弱的学科中无举措、无进展,扣相关级部主任和包干领导12分。

9.在规定的责任区与办公室内抽查时若发现卫生不合格、办公纪律差,视情况扣本部门量化分1-2分。

10所有干部和员工必须遵守出勤纪律,按学校规定时间及时到岗,若有无故缺勤、迟到、早退等现象每人次扣本部门量化0.5分。干部在各种会议(或集会)未请假不到者扣本部门量化分2分,会议迟到一次扣1分;员工在各种会议(或集会)未请假不到者每人次扣本部门量化分0.5分,会议迟到每人次扣部门量化0.25分。

11. .各部门物品使用必须注意安全、确保完好,发现问题必须及时上报维修,若在抽查时发现未能及时上报扣本部门量化分1分,上报而未能及时维修每晚1天则扣管辖维修部门量化2分。

12.学校值班检查:学校每日安排的全天候各部门联合值班,各部门人员及带班领导必须及时到位,各负其责,若抽查发现有脱岗现象将予以全校通报并扣该部门量化分3分。

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